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このセミナーは、中小企業経営者を対象に”あなたのビジネスを見直す1泊2日集中セミナー”として行われました。その結果や参加者のコメントについて簡単に報告、紹介させていただきます。
【1泊2日集中セミナーについての詳細はこちら⬇︎】
合宿セミナーの概要
この合宿セミナーは、中小企業の経営者を中心に、今後の1年間に向けての計画づくりをサポートするものです。
ご参加の皆さんには、ご自身の現在の状況を振り返り、さまざまなツールを駆使して冷静に判断し、より効果的なビジネス計画を立てていただいております。
今回、ご参加いただいたのは岐阜県にある畳店を経営されているNさんです。Nさんは今回が初めてのご参加となります。彼からのビデオコメントをいただいておりますので、テキストにてご紹介いたします。
セミナー初参加：フューチャーマッピングと優先順位と目的設定
Nです。
今回、私が決めたことはいくつかあります。
まず、自分が不在の際に必要な従業員向けの価格表を作成することです。
次に、畳の製作手順のマニュアルを整備し、リフォーム契約書の作成方法、クロス工事などの費用と日数の計画を立てる。その後、リフォーム保険に加入する。
最後に、求人広告サービスであるインディードなどを活用して新しいスタッフを募集することを計画しました。
今回の合宿セミナーへの感想は、初めての参加でしたが、フューチャーマッピングや優先順位を具体的に書き出して整理することで、今後の取り組むべき課題がはっきりしました。
ありがとうございました。
N
ビジネス改革へ一歩ずつ：家族や社員の合意と問題解決
初めての方にとって、このセミナーはかなり驚きの連続かもしれません。参加者に書いていただいたコメントをご紹介します。
計画をたてて行動に移すことはなかなか容易ではありません。忙しさや人手不足、家族や社員との意見の不一致など、進展を妨げる要因はさまざまです。
しかし、それらの問題に対処する前に、まず忙しさの問題を解決しなければなりません。
家族や社員との合意が得られない。
このような課題に直面している方も多いでしょう。
本来であれば、まずその問題を解決しなければなりません。
けれども、解決が難しいと認識をしたうえで計画を立てられる方もいらっしゃいます。
そのような状況下でも、目の前の課題に対処するためにさまざまなツールを活用し、現実を見ながら冷静に行動を起こしていく。
そうすることで、着実に解決すべき目標に向かって進むことができるでしょう。
このようなセミナーのご案内は、今後も続けていく予定です。ご参考になれば幸いです。
本日は以上です。
