ウチでは企業さん向けに、特に幹部さん向けの合宿講座があります。
講座というより幹部チームのキックオフ、スタートアップの会議ファシリテーションですね。
チームとしてイマイチ目標共有ができてないとか、お互いの部署間で利害がどうも対立してて業務がスムーズに進まないなどなど。
組織が大きくなると問題は尽きないものじゃないですか。
そんな「上手くいかない感」を解決するのは当事者が顔を合わせるのがイチバン。
それも簡単には逃げられない合宿スタイルだと問題に直面できるので解決に向かいやすいようです。
よく組織もまとめたことがない人が、外野から無責任なことだけ言い放って何の責任も取らない。な〜んてことを「指導」だという人がいますよね。
そんなプロ野球のキャンプ訪問みたいなので物事が解決すればいいんですが、やっぱり泥んこになって苦しまないと出ない答えはあると思います。
てなわけで今回は老舗の企業様の問題解決をしてきました。
例によってフューチャーマッピングなど、いろんな解決ツールを使ってご本人方が解決への道のりを見つけてくれるまで根気よく問いかけを続けます。
最後は全員ヘトヘト。
「頭痛いって意味がわかりました」と口々におっしゃっていました。
参加前も悪い予感からか体調崩す人も出て（あるあるですね。）
参加後も体調不良を訴える人が出るこの合宿。
しかし出た成果は本物のはず。
恐らくはこれまで経験されてきた会議の中で最も直接的にヤバい話が交わせたかと思います。
あとは実現だけですね。
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