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【ペットの未来クリニック】 2017/4/17
今回は皇帝の会合で西宮の動物病院さんへ。
いつもならバイクの距離ですが体調に合わせてクルマに。
みんなに
「飛ぶんでしょ？」
「まだ飛ばないんですか？」
と言われながら屋外でひっそりとジャンプ撮影w
会社にも発達段階がやはりあって、一つの指標は社長がプレイヤーなのかマネージャーなのかオフィサーなのか？が一番わかりやすいと思います。
顧客満足と全員幸福を目指すんだから規模を追う必要はありません。
プレイヤー続けたいならマネージャーを獲得する必要がありますし、マネージャーとしてお店を切り盛りするのが性に合ってる人は、代わりにプレイする人を用意する必要があります。
そんなこんなで適材適所。
まずはやるべき事とご自身の立ち位置を見比べる。
不足があれば解決する必要があるし、現実に回るようにシステムを微調整して行くことになります。
ほとんどの会社の主訴は「売上が、、、」なんですが診断を見誤って売上あげると会社倒れるケースがあります。
おや？なんだか話の構造が獣医さんの検診と同じになってきました。
「メルマやYouTubeなんかむしろやめましょう。」
っていう僕の言葉は
「ステロイドなんかむしろやめましょう。」
ってペットオーナーに力説する渡辺先生と同じなのかも。
そう思うとこの道間違ってないのかもと少し心強くなる兵庫県での夕暮れでした。
【喉が枯れます】 2017/4/27
今回は当社グループコースのメンバーさん対象の年度初回の講義でした。
最初はほんの数人でスタートしたグループですが、ずいぶん増えました。
相変わらずマイクがあるのに大声で喋るので喉はガラガラw
この癖なんとか治したいです。
講義の内容は年々シンプル化しつつ、僕のトーンも徐々に優しくなってます。
しかし、課題や要求はだんだん厳しくなってますよね～。
結構キツいこと言ってると自覚してますw
その厳しい要求についてこれてるメンバー各位はレベルが高いですよね。
正直これぐらいやれてる社長さんの会ってなかなかないと思います。
他業種の社長さんたちを見学で読んでみたいですねw
僕も負けないように今後も全力投球していきたいと思います～！
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