合同会社マイスターサポートのこと

私たちの事業は、経営スクールも、AIの自動化も、研修も、デザインも、一見バラバラに見えるかもしれません。けれど、すべてを一本の線が貫いています。それは「働く人を守るために、人とデジタルを両立させる」という考え方です。

会社の中には、誰かがやらなければならない、つらく地味な作業が必ずあります。それを我慢で回しているうちは、人は疲れ、思いやりまで削られていきます。私たちは、そのつらい作業をAIやデジタルに肩代わりさせます。すると、人にしかできない仕事に時間と気持ちが戻ってきます。社内に余裕と配慮が流れはじめ、その配慮はお客様にも伝わり、感謝になって返ってきます。

人を活かす経営と、デジタルの力。この二つを両立させることで、既存の業務に振り回されていた会社を、次のステージへ押し上げる。それが、私たちのすべての事業に共通する目的です。だから私たちは、サービスではなく、この一本の線を選んでいただきたいと思っています。

作業を軽く、現場を強く——人とデジタルの両立で。

代表の島田光章は、奈良県で畳店の4代目として家業を継ぎました。直販への転換やWeb活用で、5年で売上を5倍に伸ばし、やがて同じ業界の若手経営者から「どうやって変えたのか教えてほしい」と請われるようになります。求めに応じて開いたのが、一人で静かな環境にこもり、自分の経営と進むべき道をとことん見つめ直す合宿でした。

その合宿で、ある参加者から真剣にこう言われます。「終わったら見捨てて帰ってしまうのか。最後まで面倒を見てほしい」。図星でした。本気で変わろうとする人を、変わるきっかけだけ渡して放り出すわけにはいかない。そこから、目の前の経営者を最後まで支え続ける仕事が始まりました。

以来、中小企業100社以上の経営改善に携わり、売上向上の実績は累計100億円以上。信条は変わりません。「答えを教えるのではなく、一緒に考える」。

「答えを教えるのではなく、一緒に考える」

プロフィール

• 合同会社マイスターサポート 代表
• 中小企業100社以上の経営改善に携わる（累計100億円以上の売上向上実績）
• 畳店の4代目として家業を継ぎ、5年で売上5倍を実現
• 同業の経営者に請われて開いた合宿が、現在のすべての事業の出発点

代表の島田は、実家の畳店の業務改善から仕事を始めました。畳の表面に使う畳表は、国産の約9割が熊本県八代地方で作られています。国産い草にいたっては95%以上がこの産地から出ています。その産地が災害に遭うたび、私たちにできる支援を続けてきました。

2025年の熊本豪雨のときは、大阪でチャリティーセミナーを開きました。畳店だけでなく、治療院の先生、福祉の事業者さんまで、業種を越えて25社から70万円が集まり、い業部会長へ直接お渡ししています。

令和8年熊本地震（2026年7月28日発生）でも、8月7日に東京でチャリティーオープンセミナーを開きます。参加費は経費を差し引かず、全額をJAやつしろい業センターへお渡しします。

ただ、お金を渡すだけでは支援は続きません。畳の注文が増えることが、産地にとって一番長く効く支援です。だからチャリティーセミナーでは、畳が売れる方法をそのまま持ち帰ってもらうことにこだわっています。

マイスターサポート設立のころ、業界の方々から寄せていただいた推薦の言葉です。いまも私たちの原点です。

理論より実践を大事にしています。大企業向けの手法を、規模も事情も違う中小企業に無理やり当てはめることはしません。中小企業の経営者は忙しく、「すごそうだけど、うちでは使えない」話は時間の無駄になるからです。だから私たちは、現場で実際に使える方法だけをお伝えします。

• 理論より実践。現場で実際に使える方法だけをお伝えする
• 大企業向けの手法を、規模も事情も違う中小企業に無理やり当てはめない

できること

• 中小企業の経営改善の伴走（人を活かす経営×デジタルの実装）
• AI・業務自動化による「つらい作業」の肩代わり（AI・業務自動化の詳細を見る（ai.msup.biz）↗）
• 経営者本人が学ぶ経営スクール RMMS（RMMSの詳細を見る（rmms.jp）↗）
• 法人キックオフ研修（組織を一枚岩にする2日間の出張研修）
• コンテンツ制作・デザイン制作・Web活用のサポート
• 治療院・整骨院に特化した経営指導（治療院経営ラボの詳細を見る（cmlabo.jp）↗）

できないこと

• 大企業向けのコンサルティング
• 「やれば必ず成功する」という結果の保証
• 経営判断そのものを、本人に代わって下すこと

「自分の課題に対応してくれるのか」が気になったら、まずはお問い合わせください。率直にお答えします。

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